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Nachhaltige Veränderung von Strukturen und Prozessen

 

Als Unternehmer wissen Sie, dass in jeder Unternehmensentwicklung schwierige Situationen eintreten können. Unternehmenskrisen sind in der Regel korrigierbare Phänomene. Denn eine professionelle Restrukturierung kann ein Unternehmen aus der Krise heraus sanieren.

 

Untrügliche Hinweise auf eine Krise

 

Sie haben den Eindruck, dass Absatz, Umsatz und Liquidität in Ihrem Unternehmen zurück gehen. 

Sie registrieren einen negativen Cash-Flow oder einen ungeplanten Finanzierungsbedarf. 

Sie haben Probleme mit Ihrer strategischen Ausrichtung, denn Sie erkennen einen nachlassenden Erfolg am Markt und Ihre Wettbewerber bieten grundsätzlich schneller, besser und günstiger an als Sie. 

Die Zufriedenheit Ihrer Mitarbeiter sinkt, die Krankheitsquote steigt, ebenso die Fluktuation, und ein adäquater Personalersatz gestaltet sich schwierig.

Sie werden von Ihrer Bank aufgefordert, aktuelle Planungsrechnungen vorzulegen oder gar ein Sanierungskonzept nach IDW S 6, und Sie fragen sich, ob Sie den empfohlenen Berater Ihrer Bank akzeptieren müssen – müssen Sie nicht! 

 

Sie möchten eine Beratung bei finanzieller und strategischer Restrukturierung. Sie möchten eine Begleitung bei der Umsetzung eines Sanierungskonzeptes, die die Grundlage einer erfolgreichen positiven Veränderung Ihres Unternehmens (Turnaround) bildet.

 

petry rheinmainberater berät und begleitet Sie und Ihre Bank/en in der Krise und bietet ein nachhaltiges Krisenmanagement:

 

  • Moderation von Restrukturierungsprozessen
  • Sanierungskonzepte nach IDW S 6

 

Dies gilt gerade auch in Wachstumsphasen, die äußerst problematisch werden können und in der Regel strukturelle Anpassungen und genaue Finanzierungsstrategien erfordern.